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第一章 贡生张扬经营阿Q低调介入(2)

    经营部拿底薪的除去眼前这三位策划大师级的精英,还有四位拿业务底薪,名片职称是策划助理的人员。.说话的功夫也陆陆续续走了进来。三位策划大师收起放在桌面上的材料,转变了话题……。

    魏好古和宦成在媒体广告行里是有些年头的老江湖。那家媒体招业务员都踩一脚,恨不能脚踩八只船。能拉来业务最好,再不济也能混三两月底薪,骑驴找驴有机会随时另寻高就。一直晃晃荡荡,没什么业绩。谈业务倒是自有一套随意而为的路数:找份报纸搜寻线线索,有新开业的商场、新上市的产品,马上找厂家商家联系广告宣传负责人,不仅仅推介儒报,在几家类似的媒体挂职,都一古脑地向客户兜售。有枣没枣先打一竿子再说,反正山呼海哨又没多大成本。有业绩说明能力,没业绩证明媒体不行。无论怎样都是一幅见多识广老广告的气派,说起广告理论市场运作,侃侃而谈条条是道。.对严大位也是阳奉阴违没当回事。

    单枪匹马的小D恰恰相反。原本在家装行业做小工,偶然机会歪打正着加盟了文化口,自己都觉得是垫着脚迈进文化口做了文化白领。自卑不说加之本性怯懦,言行唯唯诺诺,再被儒林一派这几位策划大师策划助理的气势一忽悠,更是自愧不如自惭形秽,言行举止畏畏缩缩低三下四,活脱脱的一幅窝囊废的形象。最大的优点是听话照做。

    唯一的女性——沈琼枝,算是经营部的一个例外。加盟儒报不到三月,却领悟出儒报的人情事理:在文化口打工要么有一手好文笔,要么成为管理者。前者需要读者的认可,而后者则需要在报社内部树立威望,最好有个强有力的靠山。而经营部所谓策划师们,都是些姥姥不疼舅舅不爱的货色,跟他们搅在一起纯粹是瞎耽误工夫。所以她把心思精力都用在了经营部以外。

    漂亮是天然资源,爽朗随和则是后天修来的气质。沈琼枝对时尚生活、人情事理家长里短也都能和小编们聊侃一气,一不留神就说出了彩。小编兴致所至向他约篇稿子也是常有的事。凭此交际能力和气质,在经营部内她也是高高在上。

    严大位入主经营以来,打着统筹经营的招牌,实际就是主持广告业务。将就着用指挥千军万马的气势摆弄几个散兵游勇;用合纵连横的旷世经纶粉饰鸡毛蒜皮的算计。入主儒报经营部三月以来,兴师动众搞得热热闹闹。上任之初,还亲自执笔总结出开展广告业务的八大话术、劝导广告商投资儒报的十大理由,并将自己以往的个案进行理想化分析,落实到纸上,装订成册,扉页上黑体大字:不做总统就做广告人!业务员人手一册,随时学习。

    按贡生的做派,严大位要求每一个策划人员:每天朝九晚五早报到晚总结,一周至少联系二十个客户,并以备忘录的形式写出合作意向以及客户对报纸的建议反馈。集中分析,交流成功的经验、失败的原因。还经常性地做培训搞演练——他亲率两位总监助理装成客户老板,考察指导策划人员谈判能力,社长有时还应邀莅临现场亲自指导。

    关上门运筹严大位是无所不能的统帅,可业务员们往外一撒却别有一番洞天……

    其结果是一碗不捞鱼,二碗不捞鱼……八碗九碗捞个小尾巴尾巴鱼。选秀的结果是佼佼者脱颖而出,可在儒报捞广告则是有什么就是什么。严大位策划的挺好,可事与愿违,属下拉来的客户都是些名不见经传的小把戏,还稀稀落落连不成春雨。等他们的雨水灌溉自己这片干旱地,希望实在渺茫。

    社长心气一泄,业务人员便自己给自己放了羊。除去每周一次的例会,基本无事不登报社门,免得招文化人们烦。如此一来,基本又回到散兵游勇的状态,各自为战。
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