第706章【神州三件套】

    随着暑期来临，又到了电脑销售旺季。

    今年又有一个品牌搅局，那就是“曙光”，几年后将改为“中科曙光”。

    “曙光”和“联想”都出自中科院计算所，属于一个妈生的。但“曙光”的爸爸更牛逼，而且有两个爸爸，分别是科技部和信产部。

    以前的曙光电脑，主要偏向于科研领域，2004年研制成功的“曙光4000a”，还排进了全球超级计算机前十名。曙光从1996年开始走产业化道路，但拳头产品是超级计算机，这几年居然开始卖微机了，而且主打的是教育行业！

    今年的许多高等院校，都采购了曙光电脑，神州和联想只能在旁边干瞪眼，谁让人家的两个爸爸太牛逼呢。

    而在政府采购领域，电脑销量第一的，既不是联想，也不是神州。

    是浪潮！

    浪潮跟曙光一样，典型的不务正业，这家国企主要是做服务器的。估计是眼红个人电脑的市场规模，近些年也跑来分一杯羹，三下五除二就干掉联想，抢占了政府采购的第一把交椅。

    联想今年的日子很难过啊。

    曙光疯狂蚕食教育行业市场，浪潮直接鲸吞政府采购市场，民用市场又被戴尔、惠普、神州等品牌捅刀子。最尴尬的是，联想因为收购ibm的pc业务，资金都快被掏空了，每年还得拿钱去补贴海外市场。

    没钱了怎么办？

    搞房地产啊！

    事实上，联想早在十年前，便已经开始涉足房地产行业，还跟中科、顺驰合资成立了“中科联想房地产开发公司”。

    这两年风头最劲的房地产商，就是联想前员工、顺驰老总孙红兵，江湖人称“孙疯子”、“接盘侠”。

    此人当年投身联想，因业绩出众，不到一年便升任企业部主管。随即拉着一票年轻人，一口气建了13个分公司，两个月就把联想营业额做得飞起。少年得志，锋芒毕露，甚至说出“企业部的利益高于一切”这种话。随即，孙红兵被柳总调离企业部，最后干脆被调到监狱里去了，罪名是挪用公款。

    出狱之后，孙红兵和柳总一笑泯恩仇，还从柳总手里借来50万元成立房地产公司，并拉着老东家联想一起搞房地产。

    孙红兵的顺驰公司，又被称为“地产戴尔”。他把自己的老本行（卖电脑）那套，成功移植到房地产领域，在中国掀起了一种“顺驰模式”。

    拿地皮还需要关系？

    用不着，直接砸钱就是了。

    顺驰在全国各地竞拍土地的价格，都不需要获得总部批准，地区老总自己就可以做主。反正不管花多少钱，把地皮拍下来就行了。用孙红兵的话来形容：“买地皮，拍低了是赚，拍高了不亏。”

    一块普通的地皮，往往被顺驰拍出天价。然后拿着地皮抵押贷款，疯狂砸钱炒热楼盘，房屋预售回笼资金，这笔资金又拿去继续买地，继续抵押贷款。而且，顺驰还经常耍赖。比如某块地皮，顺驰叫出9亿元天价，拍下来后又说没钱，只肯先给个两三亿，剩下采用分期付款方式。

    说穿了，空手套白狼。

    仅津门地区，顺驰就在2004年欠了银行40亿。银行都被吓到了，不敢追债太凶，因为顺驰的资金链一崩，就意味着大量贷款无法收回。

    三年前，顺驰的年销售额只有14亿，而万科的年销售额有44亿。孙红兵直接在房地产行业会议上，当众叫板王石头，声称顺驰要做全国第一，要用一年时间超过在场所有公司，包括万科！

    即便吃了几年牢饭，孙红兵还是那么锋芒毕露。

    王石头云淡风轻的回应说：“你不可能那么快超过万科，是不是该注意控制风险了？”

    孙红兵不但没有控制风险，反而变本加厉，随后的操作让人瞠目结舌，一年内耗资100多亿在全国拿地。还在总部开年会的时候，对着几千员工喊：“王……石……头，大傻逼！”数千员工欢呼鼓掌。

    去年，中央出台政策稳定房价。

    今年，顺驰的资金链彻底崩了。

    为什么要花大量笔墨叙述顺驰？因为联想前后搞了三家地产公司，其中两家都是跟顺驰合资组建的，去年眼见顺驰的盘子要崩，柳总才站出来跟顺驰彻底分家。但多年以后，孙红兵的融创集团，又收购了联想的融科智地，终归还是变成一家人了。

    1993年，柳总扬言要去美国搞房地产。2001年，联想把自己的科技园，成功做成了商业地产项目。2003年，联想正式进军住宅地产，并迅速在全国布局。

    如今联想搞房地产搞得风生水起，在另一个时空，到2013年的时候，房地产项目的利润，占到整个联想总利润的32%。

    宋维扬说联想是一家电脑组装公司，其实错了，人家明明是房地产企业！

    对了，今年神舟电脑也异军突起，以超高的性价比为卖点，开启了自己的“大船时代”。

    沈复兴对此非常恼火，总觉得那劳什子神舟电脑，是蹭了自家神州电脑的热度。

    神州电脑：“我还蹭神舟飞船的热度呢，人家航天局都没说什么。”

    今年，pc竞争已经进入公认的微利时代，神州、联想、戴尔和惠普，被调侃为“pc领域四大天王”。

    惠普调整了渠道策略，把全国划为八大区域，并整体转向区域代理制，销售额开始突飞猛进。

    联想依据用户规模和采购模式，划分为关系型客户和交易型客户，分别采用直销和渠道销售模式，牢牢把持着市场占有率。

    戴尔把美国那套直销模式搬来，严重水土不服。再加上售后服务太烂，今年终于玩砸了，各种负面新闻曝出，销售额不涨反跌。

    神州的品牌专卖店和售后网络，经过长达数年的努力，终于日趋完善。并且通过吸收加盟店的方式，在全国的四五线城市铺开，取得了让人意想不到的效果。

    某北方小城市。

    刚刚拿到大学录取通知书的张洪，跟父母一起出门采购“装备”。因为父母曾经承诺，只要他考上重点大学，就给他买电脑和手机。

    叫了一辆出租车，父亲直接说：“去国美电器。”

    “去国美干什么？”张洪问。

    “买电脑和手机啊。国美商场什么都卖，手机和电脑可以一起买了。”父亲笑道。

    “哪用得着那么麻烦，”张洪对司机说，“师傅，去神州专卖店。”

    父亲诧异道：“不买联想？”

    张洪笑道：“神州特牛逼，比联想厉害多了。我专门在‘电脑吧’问过大神，人家说外国品牌演普，国产品牌选神州，联想和戴尔千万别买。联想高价低质，戴尔售后垃圾。如果要讲性价比，那就自己去配组装机。”

    贴吧是个好东西，让啥都不懂的电脑小白，可以在网络上详细求教大神。而且这年头的贴吧，真是藏龙卧虎，丝毫不输给后来“人均985”的逼乎。

    一家人来到神州专卖店，发现这里都挤爆了，门口还用气球拉着宣传条幅，宣传口号是：神州三件套，助力大学梦，促销大酬宾，立减八百元！

    门口的音箱循环播放：“广大的学子注意啦，暑假期间大酬宾。只要购买电脑、手机、mp4神州三件套，最高可优惠800元……”

    不但专卖店在做宣传，还雇了人在市中心发传单。甚至早在填志愿的时候，就跑去学校发传单，盯准了这些刚刚高中毕业的学生。

    父亲在专门店的各个柜台转悠，发现神州产品是真多：台式电脑、笔记本电脑、手机、mp3、mp4、u盘、移动盘、电话手表、点读机、电子词典、掌上电脑……还有几台复读机，由于该类产品已经停产，现在摆柜台上超低价处理。

    父亲惊讶道：“我以为神州只卖手机和电脑，居然还卖其他东西啊。”

    张洪笑道：“所以我说神州厉害啊，出了问题全国联保。我有个同学的神州电脑，买来一个月就坏了，送去维修的时候，人家说那是残次品。多少分之一的几率，跟中奖差不多。维修中心直接给换了新机，还送了一支u盘，作为送修的交通费补偿。”

    “这事儿办得地道，看来神州是真不错。”父亲交口称赞。

    这时，一个十六七岁的小姑娘，站在手机柜台前撒娇：“爸，人家就是要买这一款嘛，周杰伦打的广告，班上好多同学都买了。”

    神州刚推出的新款手机，主打mp3功能，也即是传说中的音乐手机。这款新机的代言人是周杰伦，那效果比宋维扬自己代言牛多了，吸引来大量的少男少女购买。

    那小姑娘一阵撒娇耍赖，终于成功的让老爸掏钱买手机。又经过销售人员的一阵忽悠，连带着把mp4和电脑也买了，因为三件套组合有好几百块钱的优惠，而且还赠送一个2g的u盘作为小礼品。

    张洪本来只打算买手机和电脑，也莫名其妙的买下一款mp4。仔细计算三件套的总价，只达到了优惠600元的标准，但经过父亲的讨价还价，附赠的u盘从2g变成了4g。

    可怜u盘，曾经是神州利润率最高的产品，现在已经沦落成小礼品了。

    这一年夏天，源于神州专卖店铺遍全国，源于神州前段时间搞出大新闻，还有就是三件套促销活动，各种因素叠加起来便销售额暴涨。

    对了，神州专卖店，现在已经改名叫神州旗舰店。

    业界震惊！

    联想很快也跟风搞起了旗舰店模式，但这可不是一朝一夕能做好的，神州已经默默耕耘了好几年。

    同时，2006年的大学校园，开始出现一种叫“神州三件套”的玩意儿。