第435章 外号有用吗?
“网易要学阿里起花名?”
沈锋看着李南君,笑道:“这是什么鬼?”
“昨天内部人员透露,集团将从当日12点正式启用新的昵称系统,每位员工需在系统中提交昵称申请。”
“丁磊对员工提交的昵称要求:易读易记,大方得体,积极向上……”
“必须符合自我的理想人设,不能用任何带有哥姐爷总的辈分或上下级关系含义的字词,经由主管审批后开始使用,并将伴随员工的网易生涯全程。”
李南君调侃道:“按照他们的话说:上线昵称功能是为了倡导简单平等的沟通,绝对不是学阿里!”
沈锋一撇嘴,废话,人家阿里起外号起了十几年,现在你才开始?
也难怪,不同于其他行业,追求创新的互联网企业看重的是最大限度激发员工潜能。但是随着体量的增大,所有互联网大厂们都会面临一个进退维谷的难题……
既要在数万员工中继续推动管理的扁平化,又要保证团队向着同一个目标凝聚起战斗力。
取名风气由来已久的互联网业,员工昵称暴露不同公司的不同人设。
为打消等级制度,腾讯效仿外企,要求员工起英文名,众人皆知小马哥的英文名叫做pony,曾有不明就里的新员工闹过“不识群中有pony”的笑话。
在推崇工程师文化的华为,内部员工表示,研发人员不论层级大小,多称呼对方“姓+工”,一个事业群几十个“李工”再常见不过了。
百度青睐“同学”的叫法。可能学生的状态对互联网公司很重要,需要李百度希望永远保持好奇和创新的精神。
别人叫他……
厂长!
老马那边的称呼则充满浓浓的江湖气,给自己取名风清扬,张勇逍遥子,首席风险官邵晓锋花名郭靖,首席市场官王帅花名奔雷手……
连明星员工们也有自己的花名:刘涛叫刘一刀,欧阳娜娜是娜比;高晓松叫矮大紧;雷佳音是阿拉雷;何炅则叫小炅……
李南君看着老板不以为然的态度,只是当原本潜移默化的昵称文化被制度化了之后,曾经的平等和随意还存在吗?
大家都是年轻人,原本上下级之间也是称呼名字的多,即便叫哥,叫姐也是为了亲近,没感觉到什么论资排辈的情况呀。为什么一定要取昵称呢?v3书院
听说阿里人在入职前,理论上都得自己起一个专属于自己的花名,一旦在系统里提交审核通过后就不能更改,可以说比身份证还严格。
现在规模越来越大,取一个没有人用过的花名,已经成为菜鸟绞尽脑汁要跨过的第一道坎。
但凡是好名字肯定都被入职早的占光了,起花名不能超过四个字,一般入职在总监以下大多只能取两个字花名,三个字花名那都是大佬级别……
说好的平等呢?
沈锋品口茶,要说大厂这么折腾也不是闲着没事,为什么互联网公司这么热衷淡化掉原有的名字和称呼?
昵称是对员工的鼓励。人们对自己的名字往往没有决定权,但是自己取的昵称、花名多是理想人格的映射,包含着自身优点或对未来的愿景。
老马曾经装逼说十八罗汉其中十七人都十分喜爱金庸,如郭靖就是想成为“大英雄”,铁木真是想成为“一代霸主”,而《笑傲江湖》中,退隐江湖的风清扬,是“以无招胜有招”的剑法高手。
对任何一个群体来说,名字还是塑造认同感的利器。在阿里内部流传着一个真实存在的笑话:如何用一句话证明你在阿里工作过?
答案是:离职了都不知道同事的姓名,只知道花名。
所以对于互联网行业来说,昵称最重要的意义,还在于淡化层级色彩,模糊职级界限。
在瞬息万变的互联网行业里,“快”对企业至关重要。如何在体量膨胀的情况下依旧确保研发模式的敏捷进化?
以前有效办法是增加管理层次,但如此一来信息传递的损耗会非常大,信息也容易失真。
现在是增加管理幅度,当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就压缩成扁平状的组织形式。
几大互联网巨头最为年轻的字节跳动最推崇扁平化组织架构,只有中台和前台两大业务条线,中台有三个核心职能部门:技术、用户增长和商业化,分别负责留存、拉新和变现。
在这样的体系下,字节跳动的中台部门就可以独立负责实现一个产品的拉新、留存和变现,前台部门只需要10人以下便可以组建一个小型的产品团队。
当然也非常考验程序员的技能要求,工程师需要有很强的自我驱动能力,并非仅仅专注技术,还需要参与到业务中去。
这也是为什么那里出来的人更值钱!
“我认为管理扁平化必然会导致员工压力巨大,而且由于职级概念不明确,每个人都自以为是的现象比较普遍。”
沈锋总结道:“字节跳动能实现扁平化管理也与这家公司相对年轻,还处于发展期有关。当公司进入成熟期,业务陷入平静,等级观念还会回归吗?”