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第2章

    月度考核快到了,领导让我从后台拉一下月度考勤报表。</p>

    我们部门的好几个同事有缺勤的情况,于是求我改一下数据。</p>

    我面子薄,不好意思拒绝。</p>

    反正也就是个顺手的事儿,于是在后台偷偷改一下数据。</p>

    我们整个研发部门的考勤,都正常了。</p>

    月度绩效大会上,老板把各个部门的考勤报表展示了出来。</p>

    李伞经突然站了起来,激动地和老板汇报:「老板,我发现咱们的考勤系统有问题。」</p>

    我顿时黑脸问号。</p>

    「我这周迟到了好几天了,但是显示都是正常打卡。」</p>

    老板黑着脸说道:「怎么正常的?还不是因为你们技术部门『技术』强悍!」</p>

    「技术」两个字,老板是咬着牙说的。</p>

    说着,老板紧紧盯着拉数据的我,负责考勤数据库的权限当时也是交给了我的。</p>

    李伞经一脸无辜地站着跟老板汇报道:「真不是我修改的,我没有权限。这肯定是 bug,要修复的。我建议产品 bug 转需求,我们这周重点解决一下这个问题。」</p>

    我一阵无语,他甚至还给部门安排起工作来了。</p>

    老板直接在会议上宣布研发部门的绩效考核都减半。</p>

    我更是被扣光了所有绩效,还被通报批评,记过,下次再犯等着被开了。</p>

    我被他这个奇葩操作气得上班说不出一句话,我怕我说出来就是对他全家亲切的问候。</p>

    终于熬到了下班,我逮住了他,强忍着杀他的心:「你是不是跟钱有仇啊,大家打工不就是为了钱吗,扣绩效对你有什么好处吗?」</p>

    他反倒一脸正气:「我哪儿知道是你改的,我以为是系统 bug 呢。我们做程序员的发现 bug 不就应该早点提出来修复吗?」</p>

    从此我决定和李伞相关的事儿,我再也不碰了。</p>

    本来想着,只要这种蠢货同事少接触一点,让他不要知道你太多事儿就行了。</p>

    但是蠢人总有一些意想不到的方式坑到你。</p>

    公司重点项目的进度汇报会上,由于客户对 OA(自动化办公)系统软件的要求过于苛刻。</p>

    我们实际十多个模块,我们实际只完成了八个,还有几个是空壳子并没有完全实现。</p>

    其实距离实际交付日还有很长一段时间,但是客户现在看到了成果。</p>

    为了接到后续的二期、三期的开发,我正在台上按照技术经理告诉我的方式,滔滔不绝地吹嘘着我们的产品。</p>

    客户很满意,老板也很满意。</p>

    老板象征性地问了问大家有什么问题。</p>

    陈伞经不是我们项目的,由于手上没活,也来到了会上凑数。</p>

    他突然站了起来说:「老板,我听陈天义说,这里好像有六七个模块没开发好,看上去是写死的。」</p>

    我们老板这个时候流的汗不一定比我少,客户满是黑脸。</p>

    他一脸懵懂地对着僵住的我:「是吧,陈天义,我看这个好像是真的没有开发好。」</p>

    客户大怒,后续的合同也没有了,技术经理把锅扔给了我,我被开除了,没有任何赔偿。</p>

    遇到这样的同事,真是撞「大运」了。</p>

    失魂落魄回去的路上,真出现了一辆「大运」撞上了我。</p>

    重回一世,我怎么也得让他为他自己的蠢货行为「买单」。</p>

    一连碰了几次我的肩膀,我都没有反应。</p>

    他声音也越来越大,办公室里都有他的回音了。</p>

    其他后端同事资格都比他老,被他坑过几次后,早已经对他避之不及,也不管他。</p>

    我实在是忍不住,站起身来怒吼:「你烦不烦啊!自己有问题不会自己解决吗?你当是上学呢,有问题问这问那,你工资给我吗?」</p>

    他距离我最近,他每次都找我。</p>

    「我就是想看看你有没有空,没空就算了。」</p>

    李伞经一脸呆样,仿佛觉得自己很讲礼貌。</p>

    旁边的前端开发王天房早就看不惯李伞经,苦于没有机会。</p>

    之前李伞经写的后端代码上线给他调用。</p>

    全是 bug,根本跑不通。</p>

    王天房就问他怎么回事儿,他一边刷着视频一边说,自己测试过本地没问题。</p>
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